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Ideas prácticas para reducir costos.

Es un tema un poco complicado ya que surgen muchas ideas  generando pensamientos que nos llevan a tomar decisiones en la parte empresarial, como también   en el hogar.

Como reducir costos en una empresa.

Para reducir  gastos  o implementar la  reducción de costos de una empresa  se debe ser estratégico de manera en que se deben   reducir costos innecesarios  aseo,  cafetería otros artículos, también  recorte de personal  talvez esto ayude a mejorar un poco los costos de la empresa.

Se debe analizar  los costos exactos la  rentabilidad de los productos de la empresa, para  determinar costos del producto  con anticipación antes de desarrollarlo para saber si nos va a generar ganancias es importante tener en cuenta  los  costos  y la rentabilidad  de los procesos.

Para la reducción de costos y aumentar la productividad. Se sebe detectar cuales puntos  nos pueden servir para mejorar dichos procesos para esto es necesario conocer la rentabilidad de los clientes, se debe ser estratégico para conocer oportunidades de negocios de esta forma se puede reducir costos y aumentar la producción.

Reducir costos y aumentar la productividad.

Teniendo las bases anteriores  se pueden utilizar estrategias más acertadas para dicha reducción de costos de esta forma se puede colaborar en las diferentes situaciones que se pueden presentar.

Debemos tener en cuenta, algunas ideas prácticas para la reducción de costos, como pedir rebaja  a los proveedores es decir hacer negocios o renegociar, pedir un plazo largo para  los pagos a convenir, reducir los productos  para mantener un movimiento efectivo el cual  se puede utilizar en otros proyectos.

 La optimización del proceso de producción, teniendo una línea de producción  lo cual nos permite la reducción de gastos de la empresa  debemos observar que equipos o máquinas están generando gastos innecesarios.

Lo más importante y fundamentalmente es lograr niveles mayores de calidad los cuales no quiere decir que nos impliquen mayores gastos.

 Por lo contrario esos niveles mayores de calidad se consigue mayor productividad los costos más bajos, consecuentemente esto genera una gran satisfacción para los clientes como también para los consumidores.

Para la reducción de costos no se debe utilizar cualquier metodología, si no aquella que no sea consecuente a largo mediano y corto plazo porque puede generar mayores costos  de aquellos  que se pretendía reducir.

Es importante tener presente los precios o costos,  la atención  al  cliente y la calidad de los productos  que muchas veces no llenan las expectativas de los clientes entonces allí daríamos una larga ventaja a la competencia, no seriamos una piedra en el zapato de la competencia, lo que sería totalmente fatal.